Welche Rolle übernimmt ein Interim Chief AI Officer (C-AI-O) im KMU? Ein Interim C-AI-O steuert die KI-Transformation mittelständischer Unternehmen zeitweise und ohne dauerhafte Fixkostenbindung und zu deutlich niedrigeren monatlichen Kosten als ein fest angestellter KI verantwortlicher. Er übersetzt zwischen Geschäftsführung, IT und Fachabteilungen, bewertet Prozesse auf KI-Tauglichkeit, legt den Fokus auf Datensouveränität (On-Premise / EU-Hosting) und stellt die operative Umsetzung sicher.

Strategische KI-Führung auf Zeit: Ihr Interim Chief AI Officer

Nutzen für Sie:

• Garantiert unabhänge Datenstrategie: Objektive Beratung bei der Entscheidung zwischen On-Premise, EU-Self-Hosting oder Hybridsystemen.
• Top-Expertise ohne Fixkostenrisiko: Erstklassige Führungskompetenz genau für den Zeitraum Ihrer Transformation.
• Kostenreduktion durch CAIO ‚on Demand‘ oder Teilzeit CAIO
• Brücke zwischen Business, IT & Datenschutz: Vermeidung von Reibungsverlusten zwischen Management, IT-Sicherheit und Entwicklern.

Aufgaben und Schwerpunkte

• KI-Strategie: wie beeinflusst KI Ihr Business? Wo sind Chncen und Risiken? Wo wollen sie in Monaten, einem Jahr, 3 Jahren stehen?
• Neutraler Ansprechpartner: Unabhängige Bewertung von Systemen und Dienstleistern im Interesse des Unternehmens.
• Prozessanalyse & Roadmap: Priorisierung von KI-Initiativen nach Kosten-Nutzen-Verhältnis und Risikoprofil.
• Architektur & Datensouveränität: Ausrichtung der KI-Landschaft auf On-Premise- oder EU-Server zur Einhaltung höchster Compliance-Standards.
• Change Management: Einbindung der Mitarbeiter zur nachhaltigen Akzeptanz neuer digitaler Abläufe.
• Qualitätsmanagement: Verheiratung von KI und Automatisierung mit dem QM und QMS

Die goldenen Regeln

• „Betroffene zu Beteiligten machen“
• „Der Fehler liegt nie beim Mensch, immer im Prozess“
• „Prozesse gehören den Menschen, nicht der Doku“
• „Wird der Prozess gelebt, oder ist er nur für die Akten?“
• „Beachte die implizite Komplexität: Erfahrung: Abkürzungen, Ausnahmen, stille Absprachen“

Prozesse bewerten

Prozesse bewerten wir fortlaufend-iterativ in 4 Schritten: Dauer, Häufigkeit, Kosten, Potential

Erfahrungshintergrund

Langjährige Erfahrung als Bereichs QMB, interner Auditor und im technischen Management der Automobilindustrie, Projektleitung mit über 300 Mitarbeitern, Aufbau und Führung des eigenen Unternehmens, Umsetzung Zahlreicher Projekt bei Mittelständlern und DAX Konzernen.

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